7月30日，以“對齊年度KPI，整合資源，全力以赴確保全年績效達成；促進公司內部各條線之間的溝通、協作、融合”為主題的7月份經營月度例會在亞廈中心A座12樓會議室召開，公司各職能部門、分子公司M4職級以上管理人員參加了本次會議，同時邀請了亞廈控股董事局主席丁欣欣、亞廈集團高級副總裁張杏娟參加。
本次會議主要由各主要職能部門復盤了2019年度上半年工作業績回顧并針對全年KPI指標進行了下半年度規劃；同時針對目前公司運營過程中的錨點問題開展了積極討論并明確了下一步工作計劃。
會上，首先由公司總裁張偉良發表講話，就經營月度會議主題及下半年工作目標等方面提出了要求。他表示，月度經營例會旨在圍繞公司戰略目標和績效考核，解決公司發展運營過程中的存在問題。總裁還強調績效考核是評價管理能力、工作業績、人員素質的有效識別，作為企業的管理者，應當樹立以企業為中心思想，具有創新創業奮斗精神、緊跟新時代步伐，打造“風清氣正”的團隊，堅決杜絕腐敗行為、遏制違法亂紀行為發生。同時希望各位管理者在下半年要帶領全體員工團結拼搏、全力以赴，為全面實現公司年度考核目標而奮斗。
二、十一位部門負責人匯報了上半年績效完成情況，對上半年的目標差距以及存在的問題進行了深入的回顧，并就下半年工作重心進行了周密的部署和安排。同時各部門也紛紛作出表態，要對照公司戰略目標和績效考核，落實相關措施，力爭完成年度各項考核指標。
三、錨點問題的討論及解決措施。各部門緊緊圍繞公司在經營過程中存在的各類問題進行討論，重點討論了以下問題：
l圍繞項目為中心的質量安全管理、工程評獎、項目部績效考核問題。
l圍繞信用評級、高新企業評定為中心的專利、工法等工作規劃和如何落地問題。
l項目部人員管理問題&點工管理問題。
l工程類資料交底問題。
l證書問題
l內部職責分工問題
l公司戰略規劃議案
lOA二期建設事項
各相關職能部門都積極發表了合理化的建議，群策群力，并把錨點問題進行匯總，制定目標、措施，有計劃的對所有問題進行落實，并在規定的時間節點內整合完成。同時在下月度經營例會中要求各部門匯報各項問題解決的完成情況，以及相關舉措落實情況等。
通過此次會議的召開，進一步加強了各部門之間聯系溝通、員工之間的團結協作，增強了團隊的凝聚力，為全面完成年度績效考核目標指明方向，為開局之年打好扎實的基礎。
