1月4日晚，公司在培訓中心3樓召開了由總部全體員工、區域總經理、分子公司副職以上職員的“回頭看”工作運營總結會議。會議由人力資源總監肖承建主持。
遵照會議議程，12位部門負責人緊緊圍繞公司組織架構調整、八項日常行為守則落實情況、團隊建設、協同效能等做了詳細的復盤總結，從匯報的內容讓我們感受到了公司的新面貌、新氣象、新作為。從匯報的結果中讓我們感受到全體員工對公司改革及組織變革的熱情擁抱。為此，會議的總結復盤已為下一階段的工作開展奠定了基礎，在總裁的領導下，每位發言者都激情飽滿，更加堅定了我們在公司的發展信心，都以奮發有為的姿態向目標前進。
隨后，為適應公司的戰略發展，副總裁李京利在會上宣布部分組織架構的職責調整及有關人員的任免決定。
最后，總裁陳宋江就公司三個月以來公司整體的運營情況進行總結講話。
陳總的總結講話突出了四個重點：一、為滿足公司經營發展要求，對部分組織架構、組織功能，組織職責等進行撤并和增設，理清了職責，梳理了管理邊界、落實了責任，基本滿足了當初組織架構調整及人事調整的預期。二、人才培養與引入：通過三個月的積極引入，部門缺編崗位基本落位，即滿足了生產需要，也極大地提高了江河管理團隊的綜合實力。三、有效的提升了公司凝聚融合：不僅思想理念得到了統一，且效能執行力都有了進一步的加強，學習創新也有了起色，為2021年的公司經營發展打下了堅實的基礎。四、完善了制度和OA流程等一系列執行機制，實行了誰牽頭誰負責的責任機制，公司運營機制漸進式完善。
在充分肯定成績的同時，陳總還要求對以下幾點工作要重點加強：一、全面加強全員的學習力和創新力；二、逐步提高執行力和效能；三、持續加強管理團隊的領導力；四、進一步完善執行監督機制；五、全面落實協同和校驗機制。
持續的學習是企業和員工不斷成長的源動力，陳總號召公司全體員工要把思想貫穿于自我，主動學習，與團隊共成長，與企業同發展。同時，還要善于自我否定，總結方法，善于分析轉變，彌補自身不足，按企業發展的要求，堅持不懈地提高自我，發展自我。
此次運營會議的圓滿召開，標志著公司逐步在向企業規范化、品牌化、制度化大步邁進，為公司的轉型升級、經營發展、團隊打造、風險控制做好了充足準備。
